行思考，是一种对自己已有的经验和知识，再发现这样的一种行为。 人类的头脑记忆机制到现在也就停留在神经元研究阶段，经验和知识如果没有被应用或二次加工，很容易就会遗忘，但思考不会，喜欢思考的人永远都在渴望了解更多，不满足被告知的经验和知识，愿意自己去寻找自己的答案，而这个行为也能将知识转化为洞察。 自我问答法，就是这样的一种机制，就是自己向自己提问。 我常说，问题提得好，问题能解决一半，因为提问本身就是梳理进而找到解决问题信息的过程，所谓的思考其实就是问问题和找答案，问的技巧在于能否从中找到解决问题的信息。 问题分两种，一种是设限的，即类似于答案为“是”或“不是”的问题；一种是开放式的问题，需要来回思考的，来回思考就能梳理与获得更多的新信息，会更有价值，答案也会更详细， 比如，5W2H活用，他也是提问的模板。 比如，营销策略是企业绕不开的，但什么是营销，有其定义，那么你是怎么去思考营销呢？ 营销的定义太官方，我翻译一下，营销的目的在于创造目标对象的满足感，工具是产品/服务或创意，在达成满足之前，必须要动用营销组合元素，整个过程必须要有良好的规划及完整的付诸行动才能达到目的。 那么就这个定义本身，我们是可以进行思考的—— 我们的目标对象是谁？ 他们需要被满足的需求是什么？ 相同的需求，有什么能够满足？ 怎么设计我们提供的产品/服务或创意，需要拥有什么价值？ 这些价值对于目标对象，
意义是什么？有意义么？ 提供这些价值，我
们应该标注一个什么样的价格？ 目标对象愿意 罗马尼亚电话号码 付出这个价格么？ 那么，我们自己能获得利润么？ 投资者会因此高兴，而加大投资么？ 如何加速目标对象对“价值”的认识、认知、再到认同？ 如何强化、便利目标对象对“价值”的发现、购买、使用 以上问题的答案是什么？ 谁来让这些答案成为事实，需要支援什么？ 什么时间内去完成？ 如何控制整体进度、成本及成效？ 如何评估以上所有问题的效果与效率？ 3、脑力激荡法，又称头脑风暴 指一群人或一个人运用脑力，做创造性思考(creative thinking)，在短暂的时间内对某项问题的解决，提出大量构想的技巧，并不要求人数，一个人也可以进行。 有几点需要注意的： 想法越多越好，不要怕分歧，旨在用量变引起质变来处理问题， 假设提出的设想数量越多，越有机会出现高明有效的方法； 不要批评，在思考中不管什么设想，都应该放下去评判，暂时不要评判你自己和他人的想法； 提倡独特的想法，要想有多而精的设想，应当提倡与众不同。这些设想往往出自新观点中或是被忽略的假设里。这种新式的思考方式将会带来更好的主意； 在别人想法的基础，继续去想， 多个好想法常常能融合成一个更棒的设想，3个臭皮匠顶得上诸葛亮。 具体的方法和实施步骤，可以自行去百度。 心智地图法 心智地图法也算是自己对自己的脑力激荡法、能够帮助自己产生想法，毕竟也有可能你是那种没有想法的窘境，此方法特别有助于进行探索性的思考，让自己的思维神游。 我经常在别人开会的时候，自己进行大脑摸鱼，就是在干这个。
通常是将一个原始的想法
放在一张纸的中间，然后在各种可能的方向思考新 阿富汗 电话号码列表 的想法，在不同的想法之间产生联系和联想，用视觉化的工具辅助更好。 能不断延伸你的想法，促使你找到最有意义的路径。 就像前一篇中对价格的思考一样。 假如，现有的议题是“增加销售”，那么我们可以吸引新的消费者使用，那我们可以做知名度营销，可以做口碑营销，也可以采取数字技术来进行裂变、分销；还可以减小用户的流失，那么需要建立品牌忠诚度……还可以让现有消费者更多的使用，那么，你可能需要让消费者增加使用频率，拓展并强化输出更多的消费场景，或者为产品增加新的功能等等…… 聪明如你，肯定也会想，提升竞争力，让使用竞争品牌的用户转而使用你，那你应该怎么做呢？ 本文由 @王不白 原创发布于人人都是产品经理，未经许可，禁止转载 题图来自 Unsplash，基于 CC0 协议 该文观点仅代表作者本人，人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。七月营销攻略 | 抢占用户心智，品牌该如何精准借势？ 运营派 关注 2023-06-21 0 评论 4984 浏览 9 收藏 26 分钟 释放双眼，带上耳机，听听看~！ 00:00 00:00 产品经理软技能是指如逻辑分析、文字表达、语言表达、学习能力、总结能力、创新力、好奇心、情绪态度和团队合作等。 七月来临，30天时间里将迎来多个全民节日、热点话题与自然节气。这些节日为品牌的产品与活动带来了绝佳的曝光机会，但是如何精准定位与借势，是每个品牌营销者必须思考与解决的问题。 七月的脚步近在眼前，这一个炎热的月。节日、热点与节气三者交织，品
