行思考,是一种对自己已有的经验和知识,再发现这样的一种行为。 人类的头脑记忆机制到现在也就停留在神经元研究阶段,经验和知识如果没有被应用或二次加工,很容易就会遗忘,但思考不会,喜欢思考的人永远都在渴望了解更多,不满足被告知的经验和知识,愿意自己去寻找自己的答案,而这个行为也能将知识转化为洞察。 自我问答法,就是这样的一种机制,就是自己向自己提问。 我常说,问题提得好,问题能解决一半,因为提问本身就是梳理进而找到解决问题信息的过程,所谓的思考其实就是问问题和找答案,问的技巧在于能否从中找到解决问题的信息。 问题分两种,一种是设限的,即类似于答案为“是”或“不是”的问题;一种是开放式的问题,需要来回思考的,来回思考就能梳理与获得更多的新信息,会更有价值,答案也会更详细, 比如,5W2H活用,他也是提问的模板。 比如,营销策略是企业绕不开的,但什么是营销,有其定义,那么你是怎么去思考营销呢? 营销的定义太官方,我翻译一下,营销的目的在于创造目标对象的满足感,工具是产品/服务或创意,在达成满足之前,必须要动用营销组合元素,整个过程必须要有良好的规划及完整的付诸行动才能达到目的。 那么就这个定义本身,我们是可以进行思考的—— 我们的目标对象是谁? 他们需要被满足的需求是什么? 相同的需求,有什么能够满足? 怎么设计我们提供的产品/服务或创意,需要拥有什么价值? 这些价值对于目标对象,
意义是什么?有意义么? 提供这些价值,我
们应该标注一个什么样的价格? 目标对象愿意 罗马尼亚电话号码 付出这个价格么? 那么,我们自己能获得利润么? 投资者会因此高兴,而加大投资么? 如何加速目标对象对“价值”的认识、认知、再到认同? 如何强化、便利目标对象对“价值”的发现、购买、使用 以上问题的答案是什么? 谁来让这些答案成为事实,需要支援什么? 什么时间内去完成? 如何控制整体进度、成本及成效? 如何评估以上所有问题的效果与效率? 3、脑力激荡法,又称头脑风暴 指一群人或一个人运用脑力,做创造性思考(creative thinking),在短暂的时间内对某项问题的解决,提出大量构想的技巧,并不要求人数,一个人也可以进行。 有几点需要注意的: 想法越多越好,不要怕分歧,旨在用量变引起质变来处理问题, 假设提出的设想数量越多,越有机会出现高明有效的方法; 不要批评,在思考中不管什么设想,都应该放下去评判,暂时不要评判你自己和他人的想法; 提倡独特的想法,要想有多而精的设想,应当提倡与众不同。这些设想往往出自新观点中或是被忽略的假设里。这种新式的思考方式将会带来更好的主意; 在别人想法的基础,继续去想, 多个好想法常常能融合成一个更棒的设想,3个臭皮匠顶得上诸葛亮。 具体的方法和实施步骤,可以自行去百度。 心智地图法 心智地图法也算是自己对自己的脑力激荡法、能够帮助自己产生想法,毕竟也有可能你是那种没有想法的窘境,此方法特别有助于进行探索性的思考,让自己的思维神游。 我经常在别人开会的时候,自己进行大脑摸鱼,就是在干这个。
通常是将一个原始的想法
放在一张纸的中间,然后在各种可能的方向思考新 阿富汗 电话号码列表 的想法,在不同的想法之间产生联系和联想,用视觉化的工具辅助更好。 能不断延伸你的想法,促使你找到最有意义的路径。 就像前一篇中对价格的思考一样。 假如,现有的议题是“增加销售”,那么我们可以吸引新的消费者使用,那我们可以做知名度营销,可以做口碑营销,也可以采取数字技术来进行裂变、分销;还可以减小用户的流失,那么需要建立品牌忠诚度……还可以让现有消费者更多的使用,那么,你可能需要让消费者增加使用频率,拓展并强化输出更多的消费场景,或者为产品增加新的功能等等…… 聪明如你,肯定也会想,提升竞争力,让使用竞争品牌的用户转而使用你,那你应该怎么做呢? 本文由 @王不白 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载 题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议 该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。七月营销攻略 | 抢占用户心智,品牌该如何精准借势? 运营派 关注 2023-06-21 0 评论 4984 浏览 9 收藏 26 分钟 释放双眼,带上耳机,听听看~! 00:00 00:00 产品经理软技能是指如逻辑分析、文字表达、语言表达、学习能力、总结能力、创新力、好奇心、情绪态度和团队合作等。 七月来临,30天时间里将迎来多个全民节日、热点话题与自然节气。这些节日为品牌的产品与活动带来了绝佳的曝光机会,但是如何精准定位与借势,是每个品牌营销者必须思考与解决的问题。 七月的脚步近在眼前,这一个炎热的月。节日、热点与节气三者交织,品