如果您正在考虑公司继承,并且宁愿跟随而不是创业,那么良好的网络当然会有所帮助。联系很重要,在寻找继任者和融资公司时可能至关重要。继任顾问也是这一过程中的宝贵支持。但文献也可以提前提供帮助并作为准备。因此,我们开始寻找有用且值得推荐的阅读材料,以陪伴您的公司继任之旅。现在,我们想通过《规划设计和实施公司继承》一书向您介绍我们的书籍提示。规划设计和实施公司继任——全面的继任观尽管这本书早在年就出版了,但这并不影响其内容。总的来说,继承这个话题并不是特别受欢迎,当你开始寻找合适的阅读材料时就会出现这种情况。对于许多作者和出版商来说,这个主题似乎没有吸引力,或者可能太复杂而不敢解决。然而,沃尔夫冈·科赫成功地为企业家创建了一本以流程为导向的指南——根据他为该书选择的副标题。它将主题分为四个总体章节,从而为企业继任创建了页的内容框架和主题参考。
讨论了继任之前和交接期间的所有重要方面
继任准备工作,包括适当的临时管理在关于战略方法的第一部分中,作者沃尔夫冈·科赫从企业家和所有者的思考开始。放手的方面是一个重要的部分,并且会被详细地研究。这不仅阐 瑞士数据 明了继任者的视角,继任者也可能更好地理解所有者,同时企业家也有动力去思考自己离开公司的问题,并从不同的角度来看待它。基本上,这本书的重点是作为所有者的企业家,他正在努力寻找公司的继任者。如果企业家想要重新定位并愿意继续在公司内部或外部工作,则会显示可能的活动领域。所有者对继任的这些心理考虑之后是战略考虑,具体涉及继任模式的选择,但也考虑到公司价值。为此,将简要讨论和解释所有与后继者相关的要点。
初步考虑时还考虑了财务问题
以便企业家为这些问题做好准备并做出对自己有利的决策。如果过渡需要进一步指导,应急计划部分添加了重要的解释和主题方面。为此,引入了广泛的人员来管理过渡期,并指出 丹麦 电话号码列表 将创建并提供必要的授权书和文件。所以一切都为这种可能性做好了准备,并且可以顺利进行。分步骤具体公司分析第二个主要章节致力于为您自己的公司寻找继任者。收购需要进行详细的公司分析,因为这是更好地评估公司价值未来生存能力资本要求以及潜在继任者和利益相关方潜力的唯一方法。沃尔夫冈·科赫具体阐述了这种分析也称为尽职调查应如何准备和进行,以及其背后的主题是什么。该区域还详细划分为子类别,专门用于公司分析的各种因素。