月更新当前针对公司和个体经营者的新冠援助

由于新冠危机及其影响，联邦政府刺激经济的措施已经实施了数周和数月。新的经济刺激计划预计总规模达亿欧元，措施种类繁多。增值税减免也属于这一经济刺激计划，价值亿欧元。增值税减税政策于年月日起生效。其中一些措施给企业家带来了特殊的挑战。现在我们想向您更详细地解释一下年月日至年月日增值税减免的具体内容以及您作为企业家现在应该考虑的事项增值税减免——祝福还是诅咒作为经济刺激计划的一部分，联邦政府决定降低销售税率。此次下调的影响范围为年月日至年月日，适用于一般增值税税率和降低增值税税率。具体来说，这意味着期内增值税将从%降至%，增值税从%降至%。当然，这意味着作为企业家，您在开具进出发票时应牢记这一变化并进行调整。为此，如有必要且可能，您还应该咨询您的软件提供商或收银机提供商，以确保相应地实施新的有效税率。 对餐馆老板的特别规定对于餐饮业 月决定，餐厅内食品消费不再按原来的%征税，而是自年月日至年月日降低%的增值税税率。不过，目前尚不清楚税率降低至%是否仅适用于年月日之前的餐馆，还是会扩大范围。但饮料仍适用一般税率，因此期 新加坡数据 间按%征税。有一个例外需要注意烟草制品将继续按%的税率征税。您还可以在üü上有关该主题的详细文章中找到更多特殊情况。谁从增值税减免中受益？降低税率的基本目的是减轻个人和企业家的负担。联邦政府还希望企业将减少的增值税转嫁给私人客户。这背后的想法将导致价格降低，从而增加消费者的购买欲望。这些措施将使更高的销售额和公司利润成为可能。最终，整个经济都会受益，从而摆脱新冠危机。 这与发票日期和服务交付日 期有何关系？进行交付或服务的时间对于税收至关重要。销售税的应计取决于此。这仍然是基础，不受变化的影响。在这方面，以下规定仍然有效交付交付通常在收件人获得对要交付的物品的控制权时进行。发货后，即视 保加利亚 电话号码列表 为在运输或发货开始时已交付第条第段。其他服务其他服务通常在完成时进行。在有时间限制的连续服务的情况下，如果没有部分服务，则在服务部分结束时进行服务第节第段。社区内收购对于社区内收购，销售税在开具发票时产生，但最迟在收购后的日历月月底产生第条第款第款。实施增值税减税有哪些选择？作为企业家，您当然也有定价自由，现在，由于增值税的减少，您可以使用各种定价模式。

在危机时期，例如当前的新冠大流行，良好的财务规划是一个优势，因为它可以轻松克服财务瓶颈。尤其是企业家，尤其是艺术家创意专业人士和创始人，受到的影响尤其严重。每个企业家都关心如何利用财务规划来确保偿付能力。它有助于同时增加收入和减少支出，这就是成功的流动性管理的特征。您可以在此处了解您可以使用哪些选项良好的流动性管理——这对企业家意味着什么？正如已经简要提到的，流动性管理涉及良好的财务规划。这始终确保公司的偿付能力，尤其是在危机和紧急情况下。很简单，这意味着密切关注财务状况最大化销售额并最小化成本。我们将向您展示作为一名企业家如何运作，以及您可以通过简单的措施在冠状病毒等危机中做些什么。确保偿付能力的短期措施如果您已经处于财务困难的边缘并且支付能力有限，那么有一些措施可以在短期内生效。 通过快速的步骤和改变 可以达到特别快的效果。然而，这些措施只能在短期内取得成功，不宜长期使用。有更好的措施可以保证您和您公司的中长期财务安全。如果流动性危机临近，以下是初步补救措施短期暂停还贷并扩大贷款规模延期缴纳税款收集未决索赔制定并发送提醒取消自动直接扣款订购购物站保理仅在多次请求后才支付发票要求供应商推迟付款机器特价销售库存 越南数据 等申请短期工作津贴降低人事成本，以免解雇员工向朋友或家人申请个人贷款并非每一项措施都适合每家公司和每一次危机。你能否完成某些事情还取决于你的谈判技巧和你的商业伙伴。您在一定程度上依赖银行或服务提供商的商誉，良好的联系和开放的沟通在这里也会产生积极的影响。是否让员工参与是您的决定，并且只能作为最后措施之一实施。通过认真规划进行长期流动性管理精确的流动性规划对于中期尤其是长期偿付能力至关重要。 您应该定期执行各种步骤 以避免长期不必要的成本。同时，您应该确保您立即收到收入，并且您的公司保持偿付能力。请按照以下步骤实现长期财务管理流动性计划计划影响流动性的收入和支出组织采购管理制定明确的采购方针和预算成本管 爱沙尼亚 电话号码列表 理通过定期检查业务分析来确定可以避免的成本债务人管理及时开具发票高效组织催款流程并组织收债无需额外抵押品即可授予的额外透支发票预融资作为短期信用额度的替代或补充确保流动性的审慎方法重要的是，您不要只看到短期的流动性管理，而是要长期地对待和实施它。当然，像当前这样的危机中的资金瓶颈并不是做好准备和精心策划的最佳时机。在紧急和危机情况下，您应该迅速行动并在短时间内实施必要的措施。并非每项措施都适合弥合主要的财务瓶颈，也并非所有措施都适合您作为企业家或您的公司。

公司的可持续发展和环保意识行动仍然变得越来越重要。可持续发展这个主要话题不仅在今年才被大多数人所熟知。然而，也许现在是作为一家公司更认真地理解和对待可持续发展的时候了。正如谷歌趋势多年来所显示的那样，“气候中性”和“可持续”的搜索查询大幅增加，尤其是在过去三年。当然，反过来，这也意味着这个属性越来越成为一个卖点，并最终产生差异。在本文中，我们想向您展示如何在建立公司甚至创立公司时将可持续性设计为连续的竞争优势可持续性——这到底意味着什么？可持续性——或者用现代德语来说，可持续性——很难定义，因为它现在涉及许多不同的背景。可持续性原本是指一种能够长期持续的效果。在一般用法中，当涉及到我们的行为和处理资源的方式时，我们使用这个术语时，我们会考虑到子孙后代，并且只使用尽可能多的可以再生的地球原材料和宝藏。 然而这种简单的解释对于经 济用途和企业环境来说是不够的，因为一些原材料无法在短时间内重新生长，以便下一代也可以获得它们。对于企业家来说，可持续发展意味着他们努力实现可持续发展的业务。为此，他们必须不断比较社会生态和经济问题，并努力建立合理的关系。谨防洗绿诚实和透明是关键因素不 台湾数据 幸的是，随着这种可持续发展趋势的继续，绿色清洗仍然伴随着它。“漂绿”一词是指表明公司负责任且环保的公关和营销措施，但无法得到验证。因此，对于公司来说，依靠可验证的方法并用证据支持可持续利用尤为重要。透明度是这里的关键词，因为如果你透明地展示你作为一家公司在可持续发展领域积极所做的事情，那么你的外部形象就会更加诚实。 在沟通方面最重要的是诚实 一旦您正在改变流程和程序并建立更可持续和节省资源的程序，请等待后再大声宣布。或者您可以简单地透明地说明这些是朝着正确方向迈出的第一步，以及您迄今为止所做的 香港电话号码表 事情以及仍在计划的事情，以便作为一家公司采取更可持续和更负责任的行动。可持续发展作为创新的驱动力作为一家公司，采用这个原则和理念自然需要一开始就盘点。哪些资源正在被使用或可能被浪费？哪些流程可以变得更加可持续？在公司你可以从哪里开始？我们已经在博客上为您发布了许多有关可持续发展管理的好提示和概述，因此您可以在这里找到大量线索。一旦确定了重要的接口，接下来就是为这些程序流程供应商和工具寻找新的更可持续的方法。这需要一定的创新实力和理念。然而，这也使得好的想法得以发展并采取新的路径。因此，可持续发展可以成为您公司创新和新发展的驱动力。