在危机时期制定和建立可持续的商业计划

全球经济危机金融危机以及现在的新冠危机等危机一再向企业家展示了极限。在这样的时代,一方面谁拥有良好的危机管理能力,另一方面谁能够可持续地管理并因此拥有足够的储备,这一点就变得很清楚了。但企业家如何为不可预见的变化和紧急情况做好准备呢?这样的事情可以预见和计划吗?我们想向您介绍一些技巧,帮助您创办企业并制定商业计划,从而为您提供更多安全感并确保成功和可持续的增长。初创企业和商业计划的可持续性您是否想知道可持续性对于创办企业和制定商业计划到底意味着什么?在这种背景下,可持续发展意味着商业意义上的谨慎处理和长期负责任的行动。

以便您在创业时能够采取

必要且有益的预防措施,并实现可持续且面向未来的发展。创建可持续商业计划的三个技巧可持续性最终描述了资源的保护,这一原则当然也可以应用于您的创立以及您在创立时贡献的资源。商业计划代表了您的初创企业的一种路线图,并总结了所有必要的考虑因素分析和步骤。当然,商业计划也可 英国数据 以帮助您融资,因为资本提供者投资者银行或其他融资机会的赞助商希望深入了解您的商业想法。商业计划是其基础。制定对您的公司具有长期影响的可持续商业计划描述了负责任的企业家行为。无论发生危机和颠覆性变化,这都能确保长期成功和公司发展。以下是我们为您提供的三个建议提示了解固定成本在启动之初,当然有资金要求,这​​可以很容易地用固定成本来表达,因为除了大额采购的启动资金外,运营成本是财务规划中最重要的事情。

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这带来了风险特别是对于独

资经营者和自由职业者来说,因为人们经常忘记考虑租金贷款生活费用等私人成本。所有成本的清晰清单将在一开始就为您提供帮助,以便您还可以了解您的资本需求和持续支出。如果您了解这些数字并牢记在心,您就可以据此开展业务并设计您的业务活动。无论如何,这些数字对于商业计划来说 菲律宾电话号码 是不可替代的。如果你集中精力处理这些关键人物,你将始终将它们铭记在心,并且不太可能失去注意力。定期检查这些固定成本也很有帮助,包括在启动阶段,然后持续检查,并在必要时更新它们。这意味着您始终了解最新情况并为可持续增长做好准备。秘诀建立足够的储备一旦确定了投资的关键数字以及商业和私人生活的持续成本,创造储备的潜力就开始了。新冠大流行或金融危机等危机已经表明,储备金的需求有多快。人们也清楚这些可以提供多少安全性,并且储备可以确保公司的长期持续存在。

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